Elemente

• Prozessmanagement, Ablaufsteuerung-und vereinbarungen (Ausgestaltung eines „OP-Statutes“), ggf. auch perioperative Ablauforganisation
• Qualitätssicherung, Hygienemanagement
• Personalentwicklung, Personalmanagement
• Steuerung und Optimierung der Logistik
• Organisation des Notfallmanagements im OP
• Berichterstattung an Geschäftsführung und Fachabteilungen
• Controlling (Steuerung) der Managementelemente
• Definitionen, Verfahrensanweisungen / Guidelines, Erhebung und Auswertung von Kennzahlen
• Entwicklung und Bereitstellung benchmarkfähiger Daten (Ablauforganisation, Wirtschaftlichkeit und Qualität)
• Validierung von Steuerungskennzahlen