Funktionen

• Definition des OP – Managements
• Klare Positionierung zu der Bedeutung des OP – Managements
• Aufgabenprofile und Kompetenzen OP-Managers und OP-Koordinators
• Organisatorische Einbindung
• Strukturelle Mindestvoraussetzungen
• Darstellungen zur Tätigkeit
• Interdisziplinarität und Interprofessionalität
• Prozessorganisation und Planungsoptimierung
• Organisation des Notfallmanagements im OP
• Effizienz der Ressourcenauslastung OP / Wirtschaftlichkeit
• Entwicklung von Steuerungsinstrumenten zur wirtschaftlichen Nutzung der OP-Ressourcen
• Sicherung der Qualität der Arbeit / Prozesse im OP-Bereich
• Definition und Standards
• Möglichkeiten / Methoden / Kontrolle etc.
• Anforderungsprofile für Mitarbeiter im OP – Management