Um Herausforderungen im Gesundheitswesen zu lösen, sollten sich Krankenhausmanager auf die Neugestaltung des Arbeitsplatzes OP fokussieren. Mit der Kompetenz des OP-Managements lassen sich Ansätze erfolgreich entwickeln.

In diesem Jahr vor 20 Jahren hat sich auf dem Kongress„Herausforderung OP-Management– Struktur, Konzepte, Visionen“ in Bremen die gleichnamige Arbeitsgruppe etabliert.

Matthias Diemer, Vorstandsvorsitzender des VOPM, beschreibt die Herausforderungen für den Workflow im Zentral-OP und die Notwendigkeit einer hochgradig standardisierten und zunehmend digital orchestrierten Prozesslandschaft – zu lesen in Ausgabe 01/02 2026 der Passion Chirurgie.

Wie erzielen wir mit knappen Ressourcen flächendeckend eine qualitativ hochwertige und sichere Patientenversorgung?  

Am 28. November findet im Krankenhaus Nordwest in Frankfurt/Main das nächste Führungskräftesymposium statt.

Neu: CAS-Programm mit der Universität St. Gallen in Kooperation mit der Schweizerischen Fachgesellschaft für Kapazitäts- und OP-Management (SFKOPM) ab März 2026

Kassel, Kongress Palais; 16. September 2025; 13:00 Uhr - 18:00 Uhr / „Turning data into better healthcare“

Prozesse vor und hinter der Schleuse bestimmen zunehmend das Handeln im OP-Management. Kennzahlen sollten übergeordnet entlang des gesamten Patientenpfades betrachtet werden. Priv.-Doz. Dr. Matthias Janda, Medizinisches Prozessmanagement, Universitätsmedizin Halle, und Dr. Oliver Birkelbach, OP-Management, Charité Berlin, – beide im VOPM aktiv – gehen in der aktuellen Ausgabe der Zeitung Management & Krankenhaus dem Thema Modernes medizinisches Prozessmanagement und Kennzahlen nach.

Was kann das OP-Management vom Sicherheitsmanagement der DFS Deutschen Flugsicherung lernen? Ein Artikel des VOPM in der aktuellen KTM.

Der 22. OP-Management Kongress in Bremen hat bestätigt, wie wichtig es ist, einen Ort der persönlichen Begegnung zu schaffen.

Der OP-Management-Kongress im März in Bremen verspricht in Podiumsdiskussionen, Kurzreferaten, Symposien und Workshops wie immer Antworten auf aktuelle, drängende Fragen zur Arbeit im OP.

Zur optimalen Prüfungsvorbereitung auf die VOPM-Zertifizierung zum OP-Koordinator bzw. OP-Manager hat der Thieme Verlag zusammen mit dem VOPM jeweils eine Auswahl an Artikeln aus der Zeitschrift OP-Management up2date für das benötigte Fachwissen in je einer „Playlist“ zusammengestellt. Die Inhalte dieser Artikel bilden die Basis eines relevanten Teils des in der Klausur abgefragten Wissens.

Moderne Technologien erfordern eine Neubetrachtung medizinischer Berufe und Prozesse

Wie erzielen wir in Zukunft mit knappen Ressourcen flächendeckend eine qualitativ hochwertige und sichere Patientenversorgung? Klar ist: Herausforderungen lassen sich nur gemeinschaftlich lösen. Dafür braucht es Austausch, Kollaboration und Ko-Kreation sowie eine moderne Plattform.

Matthias Diemer, 1. Vorsitzender des VOPM, beschreibt, wie man mit Erfahrung und Expertise des OP-Managements die Effizienz im Krankenhaus steigern kann.

Matthias Janda, 2. Vorsitzender des VOPM, zur Frage, ob innovatives Prozessmanagement eine Lösung sein kann.

Matthias Diemer, 1. Vorsitzender des VOPM, zum Bedarf an qualitätsgerechter Versorgung.

Matthias Diemer, 1. Vorsitzender des VOPM, über den Clinical Pathway als Philosophie und Vorgehensweise.

Pressemitteilung VOPM

Matthias Diemer, 1. Vorsitzender des VOPM, über aktuelle und zukünftige Herausforderungen und darüber, was das OP-Management von der Krankenhausreform erwarten kann.

VOPM zu Nachhaltigkeit und klimaneutralem OP.

VOPM veröffentlicht "Bremer Erklärung"

VOPM Pressemitteilung: Wie muss OP-Management in Zukunft aufgestellt sein?