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Catrin Schreiner

Kommunikationsagentur sprachwürdig®

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Presse

Ambulantes Operieren im Krankenhaus

Gesetzlicher Rahmen, notwendige Strukturen und Betriebsorganisation: Was braucht es, damit ambulantes Operieren im Krankenhaus zum Erfolg wird? Matthias Janda und Joß Giese zeigen am wegweisenden Beispiel aus Kiel die entscheidenden Faktoren auf, erschienen in der Februar-Ausgabe der KU Gesundheits...

OP-Management gestalten. Jetzt.

Der OP ist einer der Kernbereiche im Krankenhaus. Und auch hier kämpfen die Verantwortlichen an vielen Fronten: Kostendruck, Personalmangel – und auch die Krankenhausreform wirft ihre Schatten voraus. Im Interview mit der KU Gesundheitsmanagement spricht Matthias Diemer, 1. Vorsitzender des VOPM, ü...

Ergebnisgesicherte Versorgung in Zeiten der Gesundheitsreform

Der Clinical Pathway ist eine Philosophie und Vorgehensweise, die mit der Einführung der DRG in Deutschland in den 2000er Jahren entstanden ist und zunächst auf die Kosten und Erlöse in der Patientenversorgung einwirken sollte. Die Idee war, dass ein schlanker Prozess zu einer Reduzierung des Aufwa...

VOPM fordert: Prozessmanagement als Basis für Wirtschaftlichkeit und Patientenwohl

Der Verband für OP-Management empfiehlt Krankenhäusern, nicht auf die stockenden Reformpläne der Politik zu warten, sondern sinnvolle Maßnahmen für Veränderung schon jetzt zu treffen. Erreicht wird eine hochwertige und termingerechte Versorgung in Zukunft vorrangig durch eine effizientere Nutz...

OP-Management fördert Klimaneutralität im Krankenhaus

Der Gesundheitssektor in Deutschland ist für 5,2 Prozent der globalen Nettoemissionen verantwortlich. Bis 2030 soll er klimaneutral sein. Der hochtechnische und ressourcenintensive OP-Bereich belastet die Klimabilanz dabei besonders – und ist gleichzeitig größter Hebel für mehr Nachhaltigkeit. Mit OP- Management lässt sich dieser Hebel umlegen.

VOPM fordert Paradigmenwechsel

Fachkräftemangel, leere Kassen und ein steigender Versorgungsbedarf: Das Gesundheitswesen in Deutschland steht vor elementaren Herausforderungen. Für viele Krankenhäuser geht es um die Existenz. Der Verband für OP-Management e. V. fordert mit der BREMER ERKLÄRUNG einen Paradigmenwechsel – und will selbst mehr Verantwortung übernehmen.

Vom Wollen ins Handeln kommen

Wie muss OP-Management in Zukunft aufgestellt sein? 20 Jahre nach der Premiere des OP-Management-Kongresses steht das deutsche Gesundheitswesen vor einem großen Umbruch und OP-Management selbst vor einem entscheidenden Richtungswechsel.